千城万店 共赢未来
恭喜弘德堂线下实体店突破一千家。
2019年,弘德堂公司的战略规划重心将围绕千城万店计划展开,与大健康相融合,从创建平台-进军电商领域-涉足社交电商-结合新零售-落地实体经济做行业的风向标,真正做到打造线上线下双管齐下的双赢局面,同时给予实体店大力的扶持帮扶政策。
公司之所以如此重视线下实体店的发展,是因为
一: 线下体验可以增强品牌效应。线下实体店的销售功能,未来完全可以在线上解决。仅仅具备销售功能的线下实体将没有必要存在。而从供给上,虽然我们看到大部分购物中心趋于同质化,但也要看到一些正在转型的商业体,成为体验、生活中心。它们致力于提升非替代式消费、体验式消费,与线上直接销售相比,线下更能辐射更广的场景,比如周边、服务人员、餐饮,等等。我们非常明确:线上完全解决销售问题,线下存在只有一种东西,就是体验,体验的目的就是增强这个品牌。
第二:实体店通过打造服务社区,用情感保持用户粘性,可以提升大家对产品的认知,积累粉丝圈。对于我们来说,之所以跑到线下来,是因为很多人并没有玩好线下这块市场,还是停留在卖东西。如果到线下还在卖东西,这不是退步吗? 线下实体店缺乏与顾客的联系和沟通,讲究速度效率,只考虑卖货。我们通过打造服务社区,用情感保持用户粘性,提升大家对产品的认知,积累粉丝圈,可以帮助品牌提高知名度,产生产品本身之外的高收益。
第三:线下实体店的核心任务是塑造品牌IP。实体店必须将虚拟、物理两大空间串联起来。从线上的二次元拓展到线下的三次元,在这个过程中埋入文化、情感,从而连接人和品牌。而不是单纯地进行线上线下的导流。所以相比渠道拓展,我们更看重实体店的品牌营造功能。品牌塑造到达一定阶段后,这个地方自然会变成一个渠道——不只是销售渠道,还有可能是品牌文化的渠道,比如:健康讲座、中医文化交流会、创业论坛、财富分享沙龙、公益活动、招商活动等等。
将线上虚拟商圈和与线下物理商圈结合在一起,为产品带来更多流量和交易。拟商圈囊括了我们网上的大批用户。他们在网上的各个地方看到这个品牌,形成印象。某一天,他如果想要近距离了解一下品牌,或者只是逛街逛到,都会进入我的实体店。这是虚拟商圈的作用。
通过聚合这两股流量,我可以把开店的成本摊销掉,同时达到比较高的销售,更重要的是,它能带动线上销售,在客户关系上起到极大的拉新、维持黏性的作用。所以,2019年,弘德堂公司的战略规划重心将围绕千城万店计划展开,让弘德堂实体店红遍大江南北,遍地开花,相信睿智的你一定不会错过这个财富机遇。